2025年是学校收官“十四五”、谋划“十五五”，奋进一流中医药大学建设新征程的关键时期。发展改革处在学校党委的坚强领导和相关部门单位的大力支持配合下努力工作，锐意进取，各项工作取得了新的成绩，现将2025年部门上半年工作总结汇报如下：
一、2025年上半年工作情况
（一）强化党建引领促发展
发展改革处始终将党的政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。2025年上半年，部门把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务抓紧抓实，紧密结合部门实际，作出部署安排，制定《发改处党支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施计划》，以“三会一课”和部门工作例会为载体，开展集中理论学习8次、研讨交流8人次、专题党课1次。开展警示教育4次，结合实际剖析反面典型案例，做到见人见事见思想。部门4名党员参加学校组织的深入贯彻中央八项规定精神学习教育年轻干部专题培训并作交流发言。对照查摆的重点问题，形成学习教育查摆问题清单和集中整治台账，共梳理问题3项，制定整改措施6条，一体推进学查改。在2024年度党支部书记抓党建述职评议考核工作中获“好”等次，支部获评2024年度先进基层党支部，完成支部民主评议党员工作，推荐优秀党员1人，形成并报送支部好案例1项。
（二）持续提升学科建设水平
1.精准发力，圆满完成学科申报答辩任务。持续推进高峰学科对标晋级和“双一流”学科高质量建设与培育行动储备项目的申报工作，学校自2024年底起，全面启动高峰学科对标晋级及“双一流”学科高质量建设与培育行动储备项目申报工作，通过“自上而下规划指导、自下而上反馈完善”的多轮循环机制，对申报材料进行深度打磨，邀请校内外专家对学科申报书及答辩PPT开展可行性论证与修改优化，最终助力中药学、中医学学科圆满完成申报答辩工作。
2.深化改革，健全学科建设体制机制。持续完善学科建设制度体系，修订印发《安徽中医药大学学科建设与管理办法》，圆满完成学科建设周期性验收、学科带头人及后备学科带头人调整工作。深入开展学科调研，稳步推进针灸学科建设与药学院“院办校”体制机制改革试点。同步谋划学科团队建设，为学科发展注入新动能。积极探索ESI学科建设路径，系统谋划ESI学科提升计划。完成各级各类重点学科年度建设经费统筹安排。
3.重点突破，推动学科建设提质增效。严格落实教育厅关于2024年高峰学科和高峰培育学科建设情况动态监测要求，高质量完成中药学、中医学高峰学科，中西医结合、药学、针灸与智能中医药工程高峰培育学科绩效评估材料上报。持续推进高峰学科及高峰培育学科仪器设备更新采购。中药现代产业学院成功入选安徽省2025年度“双特色”建设项目，年度获批“双特色”项目建设经费共计1700万元，完成年度建设经费的安排工作。
（三）全面推进“双一流”建设
4.科学规划，制定完善重点任务清单。2025年初，紧扣建设“优势突出、特色鲜明、贡献卓著”的一流中医药大学发展愿景，围绕质量、特色、贡献3个维度，经多轮会商梳理形成“双一流”建设发展目标和任务分解清单，涉及综合改革、学科建设、师资队伍、教育教学、科技创新、医疗服务、国际交流、文化传承经费保障9个模块36项重点任务项目，其中重中之重任务17项。
5.狠抓落实，定期调度各项重点工作落实。本年度进一步优化调度形式，通过实行“月度调度、季度调度、年度总结”的三级分层调度机制提升部门协同效果，强化任务牵头单位与配合单位间的密切联系。目前已组织开展两次月度调度、两次季度专题调度会，第三次季度专题调度会拟于本学期末召开。印发2期“双一流”建设工作简报，对工作简报体例进行改版升级，涵盖建设亮点、他山之石和信息速递3个板块，总结收录学校取得的阶段性突出成效及他校成功经验，为学校进一步创新发展提供思想解析。
6.创新优化，完善学科信息化平台建设与管理。着力加强“学科动态监测管理平台”、软科“大学360度数据监测平台”和“学科发展水平数据监测平台”建设工作，积极与系统开发服务公司、学校各有关部门对接，做好数据完善与功能维护工作。目前已实现学校一级学科全覆盖动态监测，为学校重大决策提供参考依据，驱动学科从经验管理向数据智能决策转型。
（四）规划工作稳步推进
7.统筹谋划，推进学校规划的落实与编制。加强学校“十四五”规划执行情况的监控与评价，完成学校“十四五”规划2024年度评估工作，认真梳理总结，形成《安徽中医药大学“十四五”发展规划后半期重点任务实施评估报告》。开展“十五五”发展规划编制的预研，梳理相关政策文件，整理近三届五年规划重点指标制定及落实情况，初步形成《安徽中医药大学“十五五”发展规划编制工作实施方案》。聚焦学校发展的核心议题，形成《安徽中医药大学发展战略咨询委员会2025年工作要点》。
8.统筹协调，加快推动学生宿舍项目建设。主动做好与政府及相关单位的沟通协调，优化项目流程，积极申报国家资金支持，2025年1月梅山路校区学生宿舍项目（7号楼、8号楼）获批中央预算内资金1.3亿元。积极推进项目建设，组织召开3次工作专班会会议，及时商讨解决项目推进中的实际问题，牵头完成学生宿舍项目初步设计方案的上报工作。
（五）其他重点工作
9.加快推进，积极推进设备更新项目落地见效。持续完善调度机制，组建工作专班，建立调度台账，动态跟踪学校科技赋能中医药传承创新平台设备更新项目推进建设，及时协调解决项目采购中的关键问题，目前建设资金1.98亿项目采购任务已完成63%，支付率为49.45%，预计7月底前完成项目采购任务。精心组织项目储备和申报工作，完成了2025年安徽中医药大学现代中药研究与开发平台设备更新项目的申报工作，该项目现已获省发改委立项并推送至国家发改委争取国家资金支持。
10.细致严谨，认真完成信息统计数据填报工作。建立健全统计工作的规章制度，完善统计工作流程，加强组织校内培训及数据审核，高质量高效完成2024年学校高校教育事业统计数据年度报表的填报工作，以及2025年度第一季度报表的填报工作。
二、暑期及新学期开学工作安排
（一）积极部署学科建设规划
1.强化跟踪，确保学科建设项目取得实效。持续跟进“双一流”培育和高峰学科对标晋级行动储备项目进展情况，及时解决项目推进中的问题，保障项目落地见效。密切关注高峰学科和高峰培育学科绩效评价结果，建立长效追踪机制。
2.统筹规划，开启学科建设新征程。启动新一轮学科周期性建设工作，深入调研、科学谋划新一轮学科周期性重点项目，明确项目内容、经费预算等核心指标，健全学科考核机制。持续深化ESI学科建设，制定系统化的ESI学科提升工作计划。继续开展学科走访交流，全方位摸排学科发展中的堵点、难点与痛点，坚持问题导向，系统分析制约学科发展的深层次原因，积极探索差异化、特色化的学科建设新路径。
（二）持续推进“双一流”建设工作
3.强化部署，落实“双一流”建设工作调度。根据2025年第二次调度会会议精神，提前谋划会议方案，收集整理各相关单位2025年以来“双一流”建设重点任务完成情况，形成相关总结报告，做好会议筹备工作，组织召开第三次调度会。
4.健全机制，完善“双一流”建设考核激励办法。以目标达成率为核心，聚焦“双一流”建设年度任务清单，完善“双一流”建设考核方案，仔细推敲评价标准，形成切实可行的考核评价机制。
5.强化管理，做好学科信息化平台应用与维护。完善学科建设动态监测管理平台运行管理，做好相关数据的更新和平台系统的维护。依托学科建设动态监测平台、软科“大学 360 度数据监测平台”和“学科发展水平数据监测系统”等学科信息化平台，对全校、学院、学科建设情况进行多维度动态监测和学科对标分析，为学校未来发展战略和学科建设提供参考。
（三）做好“十四五”发展规划收官和“十五五”发展规划编制
6.扎实开展，做好学校“十四五”发展规划的评估与总结。加强调研学习，完善并发布《安徽中医药大学“十五五”发展规划编制工作实施方案》。启动“十四五”发展规划总结评估工作以及“十五五”发展规划的编制工作，明确“十五五”期间的发展目标和关键任务，并谋划重大项目建设，组织召开学校“十五五”发展规划编制工作启动会。
（四）其他重点工作
7.密切跟踪，持续关注、推进重大项目建设。一是对于安徽中医药大学中医药传承创新平台设备更新项目，严格执行“6月攻坚、7月收官”采购计划，倒排工期，确保7月30日前完成全部设备采购合同签订，9月30日前完成设备验收和货款支付。二是对于正在申报资金支持的安徽中医药大学现代中药研究与开发平台设备更新项目，提前开展意向公开、需求调查、进口设备论证等工作。与上级主管部门主动对接，及时跟进最新进展。三是对于梅山路学生宿舍、食堂及配套设施项目，主动与上级主管部门沟通对接，按照要求重新履行食堂及配套设施备案程序，报送7、8号楼学生宿舍项目初步设计材料，争取新的进展成效。
