3月8日，华为正式宣布组建医疗卫生军团，将智慧健康产业提升至公司战略的最高级别，军团的核心逻辑是“缩短管理链条，啃下数字化转型中最难啃的骨头”。该军团将整合华为在5G通信、云计算、边缘计算、昇腾计算架构及盘古大模型的技术积累，打造覆盖诊断、治疗、管理的全链条智能医疗体系。核心目标是重点构建AI辅助诊断解决方案体系，通过AI辅助诊断和医疗大模型的深度应用，推动临床诊疗的智能化革命。
军团模式来自美国互联网公司谷歌，核心是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门。根据华为对军团组织的重新定义，主要是采用军团模式对关键业务领域进行深入突破，通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。军团模式与传统的业务集团有所不同，它更类似于政府为处理特定事务而设立的“专班”。这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。
华为的军团制度自2021年实施以来，旨在通过小团队和高自主权的“特种部队”模式，快速穿透各个垂直行业。团队规模控制在百人以内，直接向高层汇报，可跨部门调用研发、供应链资源，形成“快速需求响应-技术定制开发-场景落地验证”的闭环。
华为医疗卫生军团的成立，既是“军团模式”在垂直领域的又一次压力测试，更是对医疗行业底层逻辑的重构。通过穿透病理切片的毫秒级诊断及盘古大模型解码基因序列的精准突破，华为正将通信领域“用比特管理瓦特”的成功范式复刻至医疗赛道，推动中国医疗从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁。这场战役的本质，是组织力与科技力的双重革命，短链条的“军团制”撕开传统医疗壁垒，硬核技术底座与生态协同构建护城河。若攻克数据治理与临床适配难题，中国医疗或将从全球“跟跑者”蜕变为“领跑者”。
